• Entwicklung und Durchführung (Lieferung) komplexer strategischer Projekte mit gegenseitigen Abhängigkeiten

• Aufnehmen und Hinterfragen der Ziele und der gewünschten Situation

• Gap-Analyse und Ausrichtung des Verfahrens im Gesamtkontext (360-Degree-Perspektive)

• Entwurf und Aufbau einer an die geänderten Verfahren angepassten Programm- und Projektstruktur

• Messbarkeit und klares Kontrollmodell für komplexe Themen und Programme

• Ständige Transparenz für alle Managementebenen, insbesondere für das Top-Management

Großes globales Industrieunternehmen: Optimierung und Gestaltung globaler Programmstrukturen einschließlich aller Lenkungsausschüsse und -strukturen. Implementierung und Management der komplexen Programme.

• Berücksichtigung von Kommunikations- und Kooperationsstrukturen zwischen Projekten und Linienorganisationen

• Ableitung wesentlicher interner Aufgaben aus der übergeordneten Strategie und Strukturierung in eine für die Organisation umsetzbare (Anpassung an die Rahmenbedingungen)

• Integration bestehender Mess- und Berichtssysteme/-modelle in die Programmverwaltung

• Entwurf und Verwaltung eines übergreifenden PMO

• Integration oder Einrichtung einer geeigneten Risiko- und Qualitätsmanagement-Funktion einschließlich aller notwendigen Prozesse und Informationen

• Systemischer integrativer Managementansatz (Strukturen, Menschen, Prozesse, Systeme und finanzielle Werte) Themen- und abteilungsunabhängig

Mittelständisches Transport- und Energieversorgungsunternehmen: Optimierung einer bestehenden Multiprojektstruktur hin zu einer integrierten Programmstruktur einschließlich eines eigenen, den internen Rahmenbedingungen angepassten PMO mit allen inhaltlichen Unterstützungs- und Steuerungsfunktionen und -prozessen.

• Management von Komplexität, Beziehungen und Abhängigkeiten untereinander

• Bewertung des Status des Stakeholder-Managements und Koordination der adaptiven Verfahren mit allen wichtigen Stakeholdern - abhängig von der aktuellen Kundensituation und den bestehenden Rahmenbedingungen

• Entwurf und Implementierung eines Governance-(Kontroll-)Modells, einschließlich aller Rollen und Ausschüsse, das der Zieldefinition und der Programm- und Projektstruktur entspricht

• Ständige Aktualisierung in der Gesamtübersicht der Projekte im Hinblick auf die gesetzten Ziele

• Strukturierte und nachhaltige Vorgehensweise, angepasst an die jeweilige Gesamtsituation des Kunden

Deutsches Bundesministerium: Analyse bestehender Projektstrukturen, Entwurf und Architektur einer zieloptimierten Programmstruktur, Gremien und Steuerungslogik.

Einführung und Steuerung des Gesamtprogramms.

• Unterschiedliche Erwartungen an Führung und Verhalten von Projekt-/Programmmitarbeitern im Vergleich zu Organisationen der klassischen Linie

• Umgang mit Erwartungen und Eskalationsmanagement als Manager in komplexen Projekten und Programmen

• Umgang und Verhalten in den Bereichen "Kommunikation" und "Information" gegenüber Stakeholdern und offiziellen Stellen und/oder Kunden

Alle mittleren und großen Kunden aus verschiedenen Industriesektoren (Technologie, Fertigung, Energie, Öffentlicher Sektor; Services usw.)

• Schaffung einer klaren Schnittstelle zwischen der Programm- und Linienorganisation und

• aktive Verwaltung dieser Schnittstelle(n) über die gesamte Dauer des Programms

• Schulung von Führungskräften, Einzel- und Teamcoaching von Interessenvertretern auf allen Ebenen, unter Einbeziehung von Programm-/Projektressourcen

• Definieren und verwalten von klaren Verantwortlichkeiten zwischen Programm- und Linienorganisation

Großes globales Technologieprodukt- und Dienstleistungsunternehmen: Entwurf, Organisation und Durchführung/Steuerung von parallelen internationalen Projekten mit inhaltlichen Abhängigkeiten und zeitlich parallelen und sequentiellen Meilensteinen und Prozessen